De retour d’Inde …

mai 7, 2008

Voilà maintenant plusieurs semaines que nous sommes rentrés d’Inde et il est temps de tirer un bilan de ce qui sera pour Stonfield Team Acting la toute première action menée sur le terrain. C’est finalement 45 collaborateurs d’une grande entreprise que nous avons emmenés visiter Delhi et la région du nord. Outre leur faire découvrir une (toute) petite partie de la richesse de ce pays, ce déplacement avait également pour but de leur faire comprendre conscience d’une autre facette de cette ce mastodonte au développement aussi rapide que disparate. Nous avions donc associé à ce déplacement une collecte de fond auprès de notre client pour soutenir un association locale qui œuvrent notamment auprès des enfants des bidonvilles de la mégapole. Le deuxième jour a donc été consacré à la rencontre avec ces acteurs “humanitaires” et des enfants que bénéficient de leur action. Il a fallu plusieurs heures (jours pour certains d’entre eux) aux participants pour se remettre et “digérer” cette confrontation. Mais tous se sont accordés pour reconnaître l’intérêt d’une démarche leur permettant de prendre conscience d’une réalité majeure du pays qu’ils visitaient et surtout, de leur avoir permis d’apporter un soutien, aussi minime soit-il. Pour répondre par anticipation aux craintes de ceux qui , comme nous, redoutent l’émergence actuelle d’un “tourisme humanitaire” s’apparentant dans bien des cas à un voyeurisme à peine masqué, nous précisons que nous avons pris les précautions qui nous paraissaient essentielles : interdiction pour les participants de prendre leurs caméras et appareils photo, cheminement par petits groupes pour éviter de sombrer dans le safari … nous n’avons pas non plus transformé les enfants en bêtes de foire en leur demandant de chanter une chanson aux généreux donateurs … (et pour ceux qui se posent des questions sur la pertinence d’une telle visite, une partie de réponse a déjà été apportée dans la note “Cynisme humanitaire?”)L’opération engagée avec notre client a permis au final de récolter plusieurs milliers d’euros qui permettront à l’association locale de développer les infrastructures existantes (maisons d’accueil et salles de classe implantées au cœur même des bidonvilles pour en faciliter l’accès aux enfants). Une partie de cette somme sera également destinée à soutenir leur programme de suivi médical. Nous tenons une fois de plus à remercier Anou et toute son équipe pour leur accueil mais surtout pour l’efficacité de leur action. Nous gardons présent à l’esprit les discussions concernant leurs futurs projets et espérons avoir l’occasion de nous y associer très vite …

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Action au Moyen-Orient

décembre 11, 2007

Alors que nous travaillons toujours sur la première action mise en place par Stonfield Team Acting en Inde et que le projet sur place est validé, nous commençons dans le même temps à jeter les bases de la seconde opération. Grâce à un de nos clients récurrents pour lequel nous organisons en mars 2008 un séminaire de direction, nous avons l’opportunité de nous tourner vers le moyen-orient.

Il nous a en effet été demandé pour cet évènement d’étudier la possibilité de réalisation en Jordanie. Outre l’aspect culturel indéniablement intéressant de cette destination qui devrait nous amener d’Amman à Petra en passant par la Mer Morte, cela nous permettra grâce à l’accord de ce client, de participer de façon active à un nouvelle opération humanitaire conjointe. Cette dernière, tout comme la première mise en place en Inde, se concentrera sur l’aide aux enfants.

Ce pays s’est déjà illustré dans ce domaine et Sa Majesté la Reine Rania Al Abdullah est une ambassadrice reconnue et respectée de cette cause, notamment auprès de l’UNICEF qui l’a nommé « Eminent défenseur des enfants ». Des chantiers tels que l’aide aux familles déplacées, les campagnes de vaccinations ou la construction de structures d’accueil sont en place. Nous profiterons donc de bases efficaces pour apporter notre pierre à l’édifice.

Les axes privilégiés pour l’heure s’orientent encore une fois vers une participation aux campagnes sanitaires et à la construction d’école. Le cadre définitif ainsi que les modalités d’interventions sont en cours d’élaboration et nous devrions être en mesure de communiquer les détails en début d’année.

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Lancement de la première action

octobre 3, 2007

Notre première opération est d’ores et déjà lancée et nous avons pris contact avec le terrain il y’a quelques semaines. Nous rentrons d’un voyage de repérage en Inde. C’est en effet à Delhi que nous interviendrons dans le prochains mois.

Comme nous l’avions expliqué dans la note précédente, nous privilégions les actions sur le long terme. Dans le cas présent, il s’agira de venir en aide aux enfants habitants les nombreux bidonvilles de cette cité. Comme bien souvent dans les pays en rapide développement économique, les mégapoles sont le théâtre d’une immigration massive. On considère aujourd’hui que pas moins d’un millier de personnes arrive quotidiennement à Delhi. Les zones de forte pauvreté se multiplient donc inévitablement de façon exponentielle.

Dans ces conditions, nous tenterons d’agir sur deux aspects :

- mise en place d’une campagne de vaccination concernant les maladies qui ne sont pas gérées par l’état indien.

- Elaboration d’un programme de soutien scolaire

En ce qui concerne ce dernier, la réflexion s’est portée sur la façon d’aborder le problème de l’éducation sur ces sites très défavorisés. Il ne s’agit en aucun cas de se substituer à l’Etat qui a, dans ce domaine, des obligations constitutionnelles de scolarisation des enfants. Nous mettrons donc en place des cours de soutien scolaire aménagés en demi-journées (l’école en Inde est en effet organisée pour accueillir les filles le matin et les garçons l’après-midi). Ces séances se tiendront aux cœurs des différents bidonvilles pour éviter que les enfants aient à se déplacer. Enfin, la très grande majorité des enseignants sera recrutée dans ces « quartiers ».

En terme plus précis, le volet médicale portera dans un premier temps sur :

- Effectuer un suivi médical et les soins nécessaires auprès des futures mamans enceintes et des nouveaux nés.

- Mettre en place une campagne de détection des maladies infantiles (notamment la tuberculose et les carences liées à la malnutrition).

- Réaliser une campagne de vaccination contre l’hépatite B portant sur 500 enfants.

La partie « éducative, quant à elle, s’attachera à :

- créer une crèche.

- scolariser et suivre 50 enfants (entre 6 et 15 ans) sur une année entière.

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Le choix des actions

septembre 18, 2007

Après la création d’une association telle que Stonfield Team Acting se pose le délicat choix des projets à porter. Ces derniers sont bien entendu assujettis en grande partie aux souhaits de nos clients. Nous avons alors un rôle de conseil. Il n’est pas toujours aisé de hiérarchiser des urgences ou des besoins par définition vitaux. Il faut donc se fixer quelques axes qui aident à effectuer cette sélection.

Parmi ces derniers nous pensons qu’une structure comme la nôtre doit privilégier des projets durables qui ne bénéficient pas d’une exposition médiatique importante. Par exemple, de grandes catastrophes naturelles frappant lourdement les populations sont la plupart du temps relayées par la presse ou la télévision et voient l’intervention d’ONG efficaces et réputées qui sont à même d’apporter une réponse efficace et rapide sur le terrain. Il est très loin de notre ambition de pouvoir nous substituer à ces dernières. Elles ont déjà largement prouvé par le passé leur efficacité et ont des compétences que nous ne possédons pas, notamment en capacité logistique « lourde ».

C’est la raison pour laquelle nous basons nos actions sur des opérations moins étendues mais qui s’inscriront dans la durée comme l’éducation, la formation ou sur des aspect médicaux pérennes (comme par exemple des campagnes de vaccination). Nous travaillons donc actuellement sur des opérations telles que :

- La mise en place d’infrastructures agricoles et d’un programme de formation dans un village du Sri Lanka. Ce projet prévoit entre autre l’amélioration du réseau d’irrigation, la diversification de la production ainsi que la scolarisation des enfants.

- La gestion du problème d’accès à l’eau potable dans des villages du Cambodge. Ce dernier constitue un facteur déterminant dans la lutte contre les maladies infectieuses et parasitaires, ainsi qu’un élément indispensable dans la régularité des récoltes et de l’équilibre alimentaire.

- La rénovation d’unités scolaires dans les favelas de Rio.

Nous espérons pouvoir vous faire part de l’avancée de ses différents projets très rapidement …

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Création de l’Association et lancement des opérations !

septembre 17, 2007

Je suis très heureux de vous annoncer la création d’un Association Loi de 1901, dénommée Stonfield Team Acting.

Sa vocation est très simple : Nous proposons très souvent à nos clients de travailler sur la cohésion, la motivation ou les performances de leurs équipes en s’adossant à des projets que je qualifierais de responsables et de positifs.Nous avons, pour structurer cette offre qui remporte un succès croissant, décidé de créer une association dédiée. Son objet est d’aider les entreprises à financer et organiser des opérations à caractère humanitaire, sanitaire ou écologique… plus simplement des projets axés sur la thématique du Développement Durable.

Pourquoi avoir créé une association pour cela ?
Tout simplement parce que je souhaitais qu’une structure juridiquement et financièrement indépendante de Stonfield et de ses filiales porte ces projets (même s’ils sont souvent adossés à des interventions de nos consultants ou dans le cadre de voyages de récompense que nous organisons). Les projets que nous monterons seront irréprochables que ce soit sur l’utilisation des fonds collectés ou sur le contrôle de l’exécution sur le terrain. Les charges de l’association seront également réduites à leur plus strict minimum, l’association bénéficiant de l’infrastructure de Stonfield pour fonctionner.

J’ai eu la remarque d’un ami, qui me challengeait un peu sur l’éthique de cette démarche.
Son approche (en se faisant volontairement l’avocat du diable) était de me dire que Stonfield travaille principalement pour des grands groupes et que nous sommes la pour les rendre encore plus performants donc profitables. C’est donc un peu hypocrite d’utiliser une campagne de vaccination (c’est un projet que j’évoquerai lorsqu’il sera public !) ou de financer les études d’enfants qui n’ont pas les moyens d’aller à l’école (autre projet également dans les tuyaux), simplement pour rendre un grand groupe international encore plus rentable.

Ma réponse tient en deux points, même si elle n’est pas exhaustive :

1- La démarche de nos interlocuteurs chez nos clients est très sincère. Nous avons notamment pu le valider dans la sélection des projets que nous allions soutenir. Ils ont une approche responsable du sujet, vraiment motivée par la finalité des projets. Les opérations que nous organisons fonctionnent d’ailleurs notamment, parce que tous les participants y adhèrent également sans arrière pensée. On ne peut pas reprocher aux gens d’avoir attendu le XXIème siècle pour agir, mais plutôt les féliciter d’agir et dans des proportions aussi larges.

2- Les mêmes budgets, qui sont consacrés à ces projets, étaient auparavant distribués sous forme de Rolex, de baptêmes en hélicoptère et autres iPods… Je ne crois pas que ce soit un grand mal, pas même pour Rolex qui se porte plutôt bien, si ces mêmes budgets sont consacrés à des fins plus collectives et “positives”.

Sur un plan pratique, vous retrouverez sur ce blog, les différents événements de la vie de l’association, avec un descriptif aussi précis que possible de nos actions.

Vous ne pouvez pas y verser de fonds à titre personnel, car elle est dédiée aux actions de nos clients dans le cadre que j’ai évoqué ci-dessus. Ceci étant, si vous êtes manager ou dirigeant d’une entreprise, vous pouvez toujours devenir client…

Nous n’avons bien évidemment pas l’ambition de changer la face du monde et encore moins de sauver la planète. Nous apportons ainsi, avec, je l’espère, beaucoup d’humilité, de compassion mais également de détermination, une pierre de plus pour bâtir notre avenir, celui de nos enfants et de notre écosystème.

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